牛宝基础深入落实集团王民书记所提：“以全方位激励机制创新为珠峰登顶注入强大动力”的要求，围绕推进组织模式、激励模式的变革提出SQI微创团队模式。

想到做到，积极探索符合企业发展特色的创新激励机制

牛宝基础结合企业新发展阶段特点，摸索出了SQI微创团队模式。S是Self-motivation，自我驱动；Q是Quick action，快速行动；I是innovation，创新。“SQI”就是微创团队的三理念。

在此基础上设计了“两化结合、适度赋权、增益分享”的运行机制。“两化结合”就是将公司科层制下的条块关系，转化成以用户为中心的服务关系，实现职能平台化、员工创客化。公司各职能部门为项目搭建平台，各项目在平台上成立微创团队，成员由以前的指令执行者变成平台上的自驱创新者；“适度赋权”是指团队负责人可以直接协调调度研产供销服各个环节的资源，以达成团队目标，在一定范围和层次上，拥有选拔人员组建团队的权力，团队成员收入分配权力和制定项目方案、路径、计划的权力；“增益分享”，是指微创团队的收入主要来源于项目实施后增加的收益。项目采用灵活的组织模式。微创团队采取动态合伙人制。

做好更好，为战略性新兴产业发展注入活力

为了落地公司战略规划，加快新业务产业化发展，公司选择水井钻机、地下墙设备、顶管机三个新品的孵化，建立了三个微创团队，并在经济工作会议上，总经理与项目负责人签订了责任状和对赌协议。三个“小微企业”和“小微企业家”按照微创团队运作机制，迅速开展工作。

张泉波，牛宝基础营销公司大客户及新品部副部长，同时担任水井钻机微创团队组长。除了马不停蹄的在各地举办产品推介会、拜访客户，还将管理推进到整个价值链的上下游。今年一季度，就拿到50余台水井钻机订单，突破了去年全年的销量。

孙余，牛宝基础桩工牛宝体育APP下载研究所所长，同时担任地下墙设备（双轮铣和液压抓斗）微创团队组长。为了打开市场，他遍访大工地，大客户，把握市场脉搏，并以专业的技术水准，赢得了客户的信赖，签下了3台合同。在掌握市场第一手资料后，又组织研发团队进行产品技术升级和新品研发。今年一季度双轮铣签单8台，价值超亿元，同样超过了去年全年销量。

SQI微创团队模式充分激活了员工创业的动力，锻炼了项目成员在研产供销服各个环节的协调推进能力。随着越来越多的微创团队创立，必将为牛宝基础新品、新业、新动能的发展注入强大能量。