聚焦“国际化、精益化、补短板、可持续”的经营理念，牛宝道路牛宝体育APP下载事业部以“更加聚焦登顶10%难题、更加贴近经营实际、全面补齐可持续发展短板”为目标，在集团“绿色创想”活动推进组统一要求和指导，结合“识危机·补短板·促变革-浴火重生”形势教育活动开展，进一步推动各项目有效落地开展、培育好标杆项目团队和个人，打破原有项目、活动表彰激励，形式太过单一等形式，本着务实、节俭、科学、可持续等原则，积极探索、固化一套“联合激励模式”，在活动中得到较好的推广和应用，为“绿色创想”活动深化开展、各项目团队聚焦登顶难题逆势攻坚增足动力。

物质激励虽然直接，但物质激励是基础，精神激励才是根本。为此，牛宝道路提出的“联合激励模式”，旨在实现物质激励和精神激励的高度契合，实现多种激励方法的综合运用和实践。例如，不仅要注重传统的薪酬、福利激励法，绩效激励法、晋升激励法等，更加注重团队激励法、榜样激励法、感情激励法、信任合作激励法、宽容和尊重激励法，分享和推广激励法，真正让激励成为为团队续航持续动力的“灵丹妙药”！

具体到企业层面，牛宝道路大力“倡导活动激励”。通过设立4·25“品质·创新”企业主题日，动员、表彰和部署年度“品质”、“创新”工作，每年设一个主题，重点表彰总经理“绿色创想”奖以及活动“最佳组织奖”、“优秀推进专员”。立足党委全面介入生产经营主线，“党委行动激励”，更是从党委层面主导“绿色创想”活动实施与激励，将活动持续列入年度党委“十大行动”，最终实现改善行为全员化的突破，全面介入价值链各环节，充分党委发挥精益化价值引领作用。“创新加分激励”，则是通过“申请创新项加分+组织评审+纳入考核”，按月度对各党总支、支部计划执行、活动成效、特色亮点等进行支部创新加分和评审。同时，强化“绩效考评激励”，对关键岗位实施“管理+主业”项目制提升行动，每名干部承担1-2项“极限攻坚项目”，纳入年度总体绩效考评，强化干部精准考评。

党支部层面，牛宝道路推进“党政同责激励”，实现了党支部“绿色创想”价值贡献与支部管辖的所有干部绩效挂钩，14名党总支、支部书记与5名优秀的活动推进专员彼此分工，相互补充，协同推进，实现激励促进的形式多元化。“创新创效激励”上，事业部组织开展全员“控风险、提份额、保利润”创新创效立项攻关活动，结合“绿色创想”项目，具体围绕应收账款压降、“三高一大”技术路线推进、平地机下滑趋势扭转、L计划（率先国际化）等突出短板和瓶颈，精准施策、强力推动，以全员创新创效激励活动推动项目深入开展。

而在同等重要的精神文化层面，事业部通过“文化标杆激励”，积极为标杆搭建交流、学习、分享平台，充分运用报纸、网络、广播、电视、微信、橱窗、看板等各种传播手段和互动载体，同时策划开展年度主题活动，持续开展“共话绿色创想”、“优秀案例分享”等传播、互动活动，挖掘标杆项目及团队特色经验做法，营造浓厚的创新文化氛围。推行“社团互动激励”，以社团活动为项目团队文化活动载体，例如“火星连”团队精神激励，“青春年轮”骑行社、“手牵手”爱心志愿服务团、“青芒影像”、“艺风书社”等，在各个项目搭建起的交流、学习平台，利用节假日时间开展活动，增进了项目团队成员协作、互信友谊。

基于“为满足不同的需求而采取的不同的激励措施”，牛宝道路在“绿色创想”活动中初步探索形成了企业主题活动、党委行动激励，党建考核、绩效考核、干部考评、创新加分等激励，以及精神文化激励等在内的联合激励模式， 有效激发干部、员工、团队的群策群力的热情和干事、创业的能动性，营造浓厚的“比学赶帮超”的团队创新文化、激励文化、绩效文化氛围，为活动有效开展提供强有力保障，并成为其他活动可供复制、推广的模板，目前已成功应用于形势教育活动补短板项目管控中。