阐释：
• 系统化：企业是一个整体，管理是一个系统牛宝体平台平台怎麽样。大多数的管理问题，无法在一个单点上解决，需要站在全局高度，建立系统思维，全面分析相互关联的因素，统筹兼顾，系统协同解决，平衡发展。要善于挖掘问题本质和系统性原因，实施源头管理和体系建设，根本性解决问题，确保公司体系的持续优化提升。
• 科学化：我们要善于学习世界上一切先进科学的管理理念、模式方法、标准流程，结合公司实际消化吸收，为我所用。对科学的管理工具，我们反对简单拿来主义、形式主义。我们本着“强应用、再优化、再固化”的原则，真正转化为我们自己的财富，持续提升我们的管理水平。
• 模式化：只有模式化，才能高效率。一切优秀的管理模式和商业模式都是人类管理实践的精华，我们要善于借鉴，同时要善于总结提炼自己成熟的管理经验，形成牛宝特色管理模式和商业模式，并在全集团乃至全价值链复制推广，努力消除执行差异性，提高系统一致性。
• 精细化：细节决定成败。我们谨记“千里之堤，溃于蚁穴”的深刻教训。管理既要大处着眼，更要细处着手，魔鬼藏在细节里。我们务求以精准无误、精致精细的责任和态度，在细节上下功夫，确保我们参与的每一个系统、每一个过程没有缺陷。我们坚决反对简单粗放、马马虎虎、差不多就行。精细化，决定了我们工作的品质、产品的品质，也决定了我们企业的品质。

阐释：
• 目标导向：工作是为了实现目标，所以一定要明确工作目标，并实施目标管理。我们的目标包括战略目标、经营目标、管理目标、绩效目标、岗位目标等，需要层层分解，实现有效的压力传递。为实现目标，一定要排除一切困难，攻克一切堡垒，不达目标决不罢休。同时要加强过程管理，不断测量、分析和改进，才能保证目标有效承接、环环相扣、层层落地，保证企业整体目标的实现。
• 问题导向：没有不存在问题的公司，所以我们要勇敢面对问题，视问题为机会，积极主动的解决问题。对问题要追根溯源，找到问题源头，从根本上解决问题。通过系统思考，把握好主要问题与次要问题的关系，一揽子系统化解决问题。我们倡导人人都要有问题管理意识，主动发现问题，积极解决问题。我们倡导自我反思的行为习惯，善于从自身找问题，持续优化我们的工作。
• 价值导向：工作的目的是为了创造价值。我们要为客户创造价值，为客户经营成功、业务增长提供增值性服务。我们要为组织创造价值，提升工作效率和质量。公司要为团队和员工的价值实现提供条件和支持，团队和员工要为组织绩效目标的实现多做增值性贡献。我们建立科学的价值评价体系来衡量所有工作的效果，并做出客观公正的评价与激励。

阐释：
• 有忠诚：牛宝的干部，忠诚是第一要素。忠诚于党，忠诚于祖国，忠诚于牛宝的事业，全力以赴，鞠躬尽瘁；忠诚于公司，把公司利益放在首位，决不做损害公司利益的事情；忠诚于自己的职责，尽职尽责，努力为公司、国家和社会创造价值；忠诚于自己的承诺，言出必行，说到做到。
• 有定力：牛宝的干部，要有事业定力，肩负使命责任，具有强烈的事业心、责任感；要有政治定力，坚守理想信念，坚定政治立场，严守政治纪律和政治规矩，牢记服务宗旨，强化党性修养；要有战略定力，敏锐洞察，清醒判断，果断决策，不仅要善于谋划战略，更要坚定不移的贯彻实施战略；要有执行定力，透过现象看本质，有破解难题、穿透到底、百折不挠、不达目的誓不罢休的执行能力；要有自律定力，依规守法，勤业廉洁，不浮躁、不官僚、不偷懒、不贪腐，有原则、有底线，不被利益诱惑。
• 有张力：牛宝的干部，要传递理想正能量，勇于变革突破，矢志“珠峰登顶”；要有爱国主义情怀，事业梦想激情，创新创造，开明开放，成就世界牛宝伟业；要有国际化视野，善于整合资源，统筹全局，决胜千里；要有新思维新谋略，善于攻坚克难，突破困境，开创崭新局面；要有英雄主义情愫，敢于冒尖，勇往直前，勇争第一；要有团队作战精神，遭遇困难决不后退，遇到强手决不示弱，善于摔打锤炼团队，锻造铁血之师。
• 有担当：牛宝的干部，要能担使命责任，能担变革责任，能担危急责任，能担发展责任。面对事业，吃苦在前，享受在后，敢于以上率下，向我看齐；面对困境，敢于迎难而上，变革突围；面对问题，敢于正视，勇于亮剑；面对危机，敢于奋不顾身，挺身而出；面对失误，敢于承担责任，拨正纠偏；面对批评，善于自我反思，不断自我修正；面对歪风邪气，敢于坚决斗争，无私无畏。只有勇于担当的领导，才能成为一个有魅力的领导。

阐释：
• 能学习：我们要善于学习，主动学习，学习力决定了我们的成长力和公司的发展力；要通过各种渠道方式学习，决不放弃任何一次学习机会；要善于在工作中学习，并做到学以致用，知行合一；要向标杆学习，三人行必有我师；要有恒心，坚信10000小时必成领域专家定律；要终身学习，坚持无一日不学习，让学习成为终身习惯。
• 能协同：企业中80%的工作，都需要团队协同完成。我们要以积极协同的意识和态度，对身边同事或其他部门提出的协同需求，积极予以回应，从自身做起，打破“部门墙”；要积极参与并适应跨部门团队工作模式，掌握团队协同工作技巧；工作中既要善于协同他人，也要善于获得大家的协同；要能换位思考，善于沟通，勤于交流，设身处地为他人着想；要分享自己的专长，视被别人需要为幸福。
• 能干事：能干事是价值和能力的体现。要客户导向，持续满足客户需求；要价值导向，多做为公司增值的事；要结果导向，不找借口只找方法，不达目标誓不罢休；要问题导向，专业专注，遇到问题手到病除；要善于分清轻重缓急，先做重要紧急的事；要善于借助资源，难事总有解决方案；要善于思考，按正确的路径方法做事，少走弯路；要善于行动，以终为始，持续改进，善始善终；要善于传承，将牛宝优秀文化基因和工作技能，通过言传身教，代代承继，薪火相传，后继有人。
• 能吃苦：我们要吃得珠峰登顶攻坚克难的创新奋斗之苦；要吃得赢得客户尊重信赖的价值奉献之苦；要吃得艰苦环境摔打磨砺的淬火锻造之苦；要吃得提高业务本领成长成才的勤奋历练之苦；要吃得埋头苦干深耕细作的平凡寂寞之苦；要吃得事业为天四海为家哪里需要哪里去的开疆辟土之苦；要吃得提高人生境界职业素养的终身修炼之苦。